春暖荆楚，松滋临港工业园里更是一派繁忙。台湾荣成纸业场平的现场，100多台工程车来来往往，围绕5月18日开工的时间节点加班加点；成都新都化工车间内，技术工人正在热火朝天地安装调试设备，他们的目标是保证一期项目在今年10月底全面建成投产；重庆鑫圣机械的人马全部进驻，规划设计和场平专班都已开工……
过去的一年，松滋市一举引进了台湾荣成纸业、成都新都化工、河南天伦天然气、山东泰山石膏股份等4家上市公司和深圳柳鑫实业、重庆鑫圣机械等一批高新技术企业，创下了松滋市招商引资招大引强的纪录，全年引进工业类项目达到43个，协议投资额达到136.72亿元。今年一上班，又紧锣密鼓地和鄂尔多斯博源集团、广东东发纸品等一批大企业开始洽谈。这一切，都得益于松滋始终坚持招大引强，理性指引。
几年前，松滋和不少地方一样，被困在“项目杂、项目小、配套大、效益差”的招商引资瓶颈中。痛定思痛，松滋大胆提出“招商引资，要敢于说不”的理念，提出了“招我所需、引我所求，顺应市场、敢舍敢留”的招商引资思路，明确把机械电子、化工建材、纺织服装、食品加工、新型能源5大主导产业和世界500强、中国500强、中国民营企业500强、上市公司、央企、国家级高新技术企业、行业前10强等7类企业作为招商引资的靶向，以“三个不再”开启新常态下的招商引资新气象。
不再囫囵吞枣
对所有项目做到“两个一律”，即项目不考察一律不会商，项目不评审一律不签约。特别加强了项目先期甄别、源头把控，实行招商引资信息跟踪路条制度，避免招商引资不必要的成本和精力浪费。去年，松滋在信息甄别环节就直接否决亿联电商、以马内利服装等项目13个。在项目评审环节，实行了专家先期介入、实地评审、专家评审签字制度，通过评审，对南海养老地产、无锡国联地面光伏发电、486万张皮革加工等7个占地大、污染重、耗能高、回报低和不适宜在松滋发展的项目进行坚决否决。而对考察、评审通过的项目则全力以赴，在荣成纸业的落户上，经过57批次的双方考察、23轮回的相互会商，在三省五地的激烈竞争中最终力克群雄。
不再让利强招
松滋在反思中回归理性，越来越清醒地认识到：新常态下招商引资更应服务强引。他们在招商过程中一直坚持“自我三问”，做到“细算三账”。“自我三问”，即自问财政是否支撑得起、土地是否配套得起、环境是否承受得起；“细算三账”，即细算财政的投入账、项目的预期税收账、成本回收的周期账。从群众角度看招商项目优劣，从招商引资向选商引资转变，招商方式由粗放招商向理性招商回归。
松滋在合同洽谈过程中，首先做到严把土地关，按照“20401518”的投资强度要求，努力减少项目不必要的用地，在荣成纸业、荆楚乐食品科技园、碧美生物质柴油、东正建材等项目中减少用地620亩（仅荣成纸业一个项目就节约土地300亩）。在交地环节，坚决执行“两先两后”的规定（按照每亩12.2万元先交钱再交地，先交项目平面设计图再供地），以此检验项目的真伪和实力；其次，严把项目履约关。对只签订了合同，长期未落地开工的项目协商终止合同，如楚天橡胶项目。
大力加强平台建设，进一步加强基础设施配套，为市场主体快捷落地创造条件。江南高速正式建成通车，一级公路建设如火如荼，临港工业园3、4号泊位建成投入使用，海关商检点得到批复等项目落实，极大增强了松滋招商引资核心吸引力。此外，积极推进工业地产建设，正在以工业地产打开招商引资的重要突破口。
建立招商引资和项目建设工作“逢三会办”制度，每月3日、13日、23日，由市委、市政府主要领导或受市委、市政府主要领导委托的市领导定期主持召开会议，专题研究解决招商引资和项目建设中的突出问题和重大事项，并完善项目帮办制度，凡落户的重大项目实施“一名市领导挂帅、一名局长帮办、一名项目帮办包办落实”的工作体系；对重大项目实施“一名市领导挂帅、一个项目建设指挥部协调服务”的工作体系；包办服务项目包含但不限于报备、规划、环评、土地、安评、消评、电力等各项行政审批手续。
不再水到开沟
建立长效招商引资机制，一直是松滋招商引资的追求。松滋率先建立了招商引资“五个统一”的工作流程，即统一信息甄别、统一项目评审、统一合同谈判、统一会审会签、统一合同执行。各招商小组在市招商引资和项目建设指挥部的统筹统揽下开展工作，工作环节逐步走向规范，过去“评审听领导的、选址听老板的、谈判听部门的”的状况得到了根本改变，招商引资以制度去随意性，使松滋招商逐步走向成熟。
2012年，宜化落户松滋；2013年，葛洲坝与“双七”水泥重组，白云边生态科技产业园建成；2014年，投资近60亿元的荣成纸业情定松滋。松滋，一年一个大项目，年年都有好项目，理性招商正在助推松滋建设成为湖北长江经济带新节点城市。(来源：荆州日报 通讯员:王勤波)
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