[人文] 有爱，才有担当——松滋农商行董事长赵振权先进事迹

　　2012年11月6日，对赵振权来说是个非常特殊的日子，那天，他由荆州市中心城区的郢都农合行董事长调任松滋农商行董事长。

　　从城市到乡村，从平原到山区，从经济发达区到经济欠发达区，市场小，难度大，思想上的落差可想而知。可党性极强的老赵没有和组织谈条件、讲待遇、发牢骚，接到调令，马上背上行囊，毫不犹豫奔赴新岗位……

　　从上任伊始迄今，在赵振权及他的团队努力下，松滋农商行为组织交了一份满意的成绩单：

　　存款规模达到72.5亿元，四年净增41.1亿元，占松滋金融机构总存款的22.1%,市场份额上升4个百分点;贷款规模达到46.73亿元，四年净增27.67亿，占松滋金融机构总贷款的42% 。在业务稳步拓展的同时，松滋农商行赢得了社会各界一致好评，连续四年获得省级先进、连续三年获松滋市委市政府税收贡献奖、三农工作奖、最满意单位奖......

　　有一种大爱让人感动，有一种责任让岁月动容。赵振权，他是一个真正把爱和责任融入事业血脉的勇者，他用大爱诠释了一名共产党员的忠诚与担当!

　　爱行：书写华丽愿景

　　“没有做不到，只有想不到。”

　　初到松滋，在第一次行务会上，当他响亮提出“三年超同行、五年争第一”的愿景时，台下一片哗然，这可是几十亿的差距啊!然而，他说到而且提前做到了。

　　目标倒逼管理，愿景升腾气场

　　员工责任意识弱、凝聚力差，怎么办?

　　他率先在全行推广“三感两度”，促进全行员工充分体会职业优越感，清醒认识生存危机感，共同激发发展使命感，提升对农商的忠诚度和客户的满意度，重塑正确的价值观，树立企业核心价值观理念。“没有大家，哪有小家?”一个月里，无数个夜晚，他和员工们交心谈心。访遍了近300名职工，参与面100%，这一举措让员工们晓时事、明职责，已经沉睡和消褪的吃苦精神、团队精神在他主动、坦诚、执著的感召下，很快被唤醒。

　　人员紧缺、覆盖网络不全、机关服务基层、基层联系机关的氛围不浓，怎么办?

　　他又提出了“两强一促”，即强机关、强基层，促进业务提效、员工提质。他带着党委1号文件，围绕如何开展“两强一促”座谈员工70余人，开展讨论6次，专题督办15次，给员工增信心、减压力、活思路、强联系。许多机关干部到包点支行不再听汇报，而是同基层员工一起营销产品、拓展市场、抓清收盘活，基层员工们信心更强、劲头更足了。

　　文化是企业发展之魂。做企业，就是做文化。老赵非常重视干部职工的修身，总是利用各种机会，来提高干部的涵养。不少干部职工都有董事长对自己心灵产生巨大影响的记忆。几年来，在他的引领、创新、凝聚、实践下，农商行管理与服务的“五个三理念”深入人心。

　　“三贴”，网点贴近，产品贴身，服务贴心;

　　“三创”，创新服务方式，创新金融产品，创新经营模式;

　　“三真”，服务真实，感情真诚，帮扶真心;

　　“三精”，信息精确、营销精准、管理精细;

　　“三服务”，机关服务基层、干部服务员工、全员服务客户。

　　日夜行走的企业文化积淀，让松滋农商行的发展步伐铿锵有力，越走越稳。

　　爱岗：以上率下树标杆

　　党员的旗帜树起来，干部的先锋挺起来。他，以上率下，给员工树起了一个从不偏航的行动坐标。

　　躬耕“四区”，实践创新。他既是指挥员，又是作战员。四年来，老赵带领他的团队跑遍了全市200多个村，吃方便面、吃农家饭。万家的新铺子，杨林市的大河北，王家桥的土桥村他去了一次又一次。给村干部讲政策，与村民朋友拉家常，村里的水泥路通到哪、支部书记住在哪、哪个村的打工者集中在哪个大中城市，他如数家珍。更难得的是，在实践中，他创新的深耕四区“五步工作法”——调查建档、找准关键人、对接村组干部、激活联系人、后期再调查，既解决了短期内业务增长不快，效果不明显的问题，又解决了长期工作中市场不稳定、客户不牢固的顽疾。

　　率先“破难”，以身示范。西斋支行曾因金融机构众多、竞争激烈，几乎被市场遗忘。他带领西斋支行全体员工走村串户，做宣传、做推广、做对接，现场示范、逐一讲解，告诉客户经理如何对应客户喜好做产品推介，如何稳住村组干部和联系人的信心。2015年春节该支行仅汪家咀村就增长存款近千万元，身教胜过言传，通过扎实有效工作，提升了素质、展示了形象。

　　置身“一线”，同甘共苦。陈店镇的花卉节、涴市镇的“3.15”宣传、市民广场的房交会、汇丰超市的促销、才知广场的金融有奖竞答，每个活动中都活跃着他的身影。他变身成为咨询员、推销员、宣传员和客户经理。员工们不曾忘记，在三月抢抓存款的关键节点，午餐时，他常常是“站岗”到最后，一边安抚大厅里正在焦急等候的客户，一边为他们介绍各项业务和产品，直到忙碌的大厅客户逐渐散去。

　　爱心：提升金融温度

　　金融，也可以有温度。

　　坚持捐资助学。四年来，松滋农商行不忘回馈社会，勇于担当，每年拿出近10万元奖学金、助学金，让松滋一中的优秀、困难学生快乐、轻松上大学。

　　不忘“穷亲戚”。每逢年关，他都要去拜访他的那些“穷亲戚”。王家桥镇的烫伤姑娘没钱上学，他送去2000元;八宝镇的连环车祸之家他多次看望，送去1000元慰问金，还帮该户销售公司义送的纯净水票。精准扶贫活动期间，他见结对帮扶对象的家里过冬没有被子，就和妻子买好棉被，送到帮扶对象家中，亲自铺上。

　　把职工放心间。桃树支行拆了，留下年近60的老职工雷正龙，一个人无怨无悔的守着这座“高原上的银行”。为了让雷正龙安心工作，他带去水果、牛奶等礼品，帮他解决取暖、住宿、出行的问题。临近退休，雷正龙感慨地说：“有这样关心员工的领导，我哪里舍得退哟”。卸甲坪支行位于有荆州屋脊之称的卸甲坪土家族自治乡，为了给年轻人一个锻炼的机会，他总是把新招录的员工放在山上工作一年，一来可以静下心来学习业务，二来可以磨练意志。每到一批新员工，他总要亲自送他们到支行，看看被子是否暖和，日用品是否齐全，饭菜合不合口味，给他们讲人生经历、职业操守、待人处事。不仅如此，每年至少要看望他们5、6次，结下了甚于师长的情谊。

　　爱心，播撒在深耕四区的路上;爱心，早已融入根植于松滋农商行的血脉中......

　　担当：凝聚发展力量

　　“问题在基层，解决问题也在基层。”他这样要求，也这样恪守执行。

　　揽难担责不回避。乐乡凯瑞房地产开发项目因市场不景气影响，加之股东投入资金出现问题，使得农商行对其发放的5500万元贷款出现风险。该项目股东结构复杂、投资建设公司多，项目层层承包，债权债务混乱，难以化解风险局面。对此，他组织该项目股东会、债权人会20余次，公开谈判10余次，启动减少债权人、增强担保、补充资金启动、优先偿还贷款等方案，唇枪舌战，夜以继日，极力维护了农商行利益。谈判中，一位大股东是他老乡，几次要求他网开一面，他撇开老乡情面，认定“只要与防范信贷风险有碍的事情都免谈，我是不能拿农商行的利益做代价”。在多轮谈判后，贷款风险化解工作取得了实质性的进展。

　　严格执纪不怕事。单位职工王某经手的多笔贷款违规，且风险化解久不见起色。他委婉拒绝了诸多有权部门及领导的多次说情，果断对其作出停薪收贷决定。“执法执纪只有一把尺子，没有特殊”。在行党委会上，他这样说，“这些有责任贷款的员工必须通过组织做出挽救和处理，强化他们的责任，无论有怎样的业绩、怎样的关系，这个底线不能破”。在他的带领下，全行上下一个声音，一场声势浩大的“向违规贷款宣战”活动全面展开......

　　公而忘私愧家人。2014年冬，老赵与广东等地的客商联系了多次，抢抓贷款的大好机遇已到来，但此时恰逢他的母亲病危。医院几次发来母亲的病危通知，大姐在电话里哭诉“妈妈见不到你是不会输液的!”一边是单位跨越发展的重大机遇，一边是至亲病危难离的危急关头。大姐的哀求丝毫没有影响他对事业的热忱，想到全行的发展，他一抹泪，“压倒一切，我带队先去广东对接”，这是他在行务会上的铿锵之声。专班顺利到达广东，对接大客户20余人，日均开卡40户以上，吸纳资金近4000万元。10月21日，母亲病逝的噩耗传来，老赵强忍悲痛，召开最后一轮谈判会后才急匆匆往家赶，可再快的行程也释放不了这位孝子对母亲的无限愧疚和永久遗憾。今年6月女儿考研又正值半年结账。女儿想爸爸陪她几天，话刚出口，被他一语拦回，“爸爸又不能帮你考，来了做什么咧!”其实他也想陪女儿感受考研大捷的欣慰，但半年结账不能丢啊!

　　有一种大爱让人感动，有一种责任让岁月动容。赵振权，他是一个真正把爱和责任融入事业血脉的勇者，他用大爱诠释了一名共产党员的忠诚与担当!(湖北松滋农商行覃操)